为了贯彻落实中国西电集团2013年度会议精神,有效降低“双高”,提高生产经营运行质量,西电光电缆积极采取措施,细分区域,细分款项,落实责任,落实措施,层层动员,降低“双高”。
5月12日,西电光电缆召开生产经营单位中层干部动员会,专门动员、布置降“双高”工作。会议通报了公司应收账款、库存及资金占用的状况,分析了公司的生产经营形势及“双高”给企业生产经营带来的压力,说明了加强降低“双高”工作的重要性和必要性,提出应采取的措施及生产经营单位应该关注的具体问题。
为了有针对性地开展降“双高”工作,西电光电缆对应收账款进行了逐项梳理,对每笔款项的状况进行分析,制定了不同的应对措施;该公司领导带头,按区域分片负责,亲自督导货款的清收;中层干部参与到具体的催款工作中,加大货款的清收力度。