2013年是充满机遇与挑战的一年，上半年，特变电工新缆厂贯彻机制体制创新，全面推进项目制，经过新缆厂全体员工的坚持不懈的努力，上半年新缆厂各项工作取得一定进展，为了及时总结经验，寻找差距，有效部署下半年工作，日前，特变电工新缆厂召开2013年中期经济工作会议。

会议主要针对新缆厂上半年各项目公司工作开展情况及指标完成情况进行分析总结，并对新缆厂下半年工作开展方式及发展思路进行有效部署。公司、厂高层班子成员；各项目公司、销售公司、国贸部、工程公司领导班子及骨干员工；各车间、部室中层领导、车间班组长、各部门骨干员工等100余人参加了会议，会议由新缆厂李小东副厂长主持。

会议首先由新缆厂厂长王品山向与会人员通报了《新缆厂上半年经济工作总结暨下半年工作安排部署报告》，报告中针对新缆厂上半年签约、回款、销售等整体指标完成情况进行深入分析，对于未完成指标任务的原因进行总结说明，查遗补缺，对上半年部门各项工作中的不足提出具体的整改措施，以推进下半年工作的开展。随后，王品山厂长对各个项目公司上半年实施的重点工作、关键环节及面临的问题做了简短、精炼的点评。

会议第二项，由各组组长就前期工厂下发的会议议题，包括如何更好的提升项目公司经营质量？如何加快国内及国际工程公司的建设？如何提升一线员工参与阿米巴班组承包工作的积极性？如何提高营销外勤人员的积极性? 如何加快品牌建设，增强产品附加值？等问题进行汇报，小组组长就议题提出了：进一步科学化罚息政策、加大现款现货及高毛利订单提成比例、量化绩效考核指标、构建经营质量评价体系等一系列建设性意见。

针对新缆厂的现状和发展机遇，公司督导领导程新刚传达了公司经济工作会议精神，对新缆厂上半年中所作出的成绩给予了肯定，同时对新缆厂今后的发展建言献策。