“上半年，除总部自采、授权中心采购、区域采购外，供应处全部采用招标采购，共组织招标351次，平均节约资金5%以上。”胜利油田供应处招标办公室主任杨彦昌如此表示。
胜利油田方面表示，胜利物资供应处首先从加强招投标监管入手，从源头防范风险，正是有了一系列规范有效的管理办法作为基础，胜利油田供应处才能在如此密集的招标中开展好工作，并且实现降本目标。
此外，胜利油田方面还透露，目前该公司已建成石油专用设备、油气技术设备、通用设备、水处理设备等36个专业932人次的评标专家队伍，让专业的评标专家参与到评标中。
对此，胜利油田物资供应处纪委副书记、纪委监察科科长王永泽表示，他们建立了不合格评委清退机制，去年以来已经清退50余名不按要求参加评标、违规评标的专家，并在保持专家队伍整体稳定的基础上，实现专家库有进有出的动态管理。
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