下半年形势严峻程度远超预期

 

上半年，超高压公司落实电网12大安全风险、42项重点工作，深化“短中长”、“四及时”等运维工作机制;通过增加技术手段提升防控能力，保证了海缆的运行安全，仅发生船只抛锚、船速异常事件29起，同比大幅下降61%;上半年向海南省输送电量2亿千瓦时;溪洛渡工程6月25日实现双回四极投运;以“指标表+任务表”为抓手推进同质业务一体化、规范化管理，公司、部门、基层单位3个层级的指标表和任务表等等，各项工作稳步推进。

 

然而，与上半年相比，下半年的形势将更严峻。“从现在的情况看，下半年超高压公司所承受的压力、所面临的风险、所承担的责任已经远远超出了年初的预判，很多方面的压力甚至已经透不过气来。”宫宇表示，以前常用“放大镜”来形容公司对主网架的重视程度，现在要用“显微镜”来形容了。

 

今年全网12大安全风险有10项与超高压公司相关，42项重点安全生产任务有20项与超高压公司相关。特别是“两渡”工程投产后，西电东送换流容量从1280万千瓦增至2420万千瓦，仅换流变即新增96台;输电线路新增27%，约3859公里，人均运维长度从25公里增至30公里，是配置标准的2倍;线路交叉跨越重大风险点12处增至23处，占全网88%。设备的大量增加将造成电网系统可靠性的几何级数级递减，电网运行维护工作更加复杂，因此主网架的安全问题不再有“小事”。

 

今年电网建设任务也非同寻常。2014-2017年间超高压公司共承担工程建设23项，目前正在建设和开展前期工作的工程项目共有20个，其中包含公司多个重大工程项目，如滇西北特高压直流工程、海南联网二回工程、金中直流工程、云南背靠背直流工程、滇南二回工程等。不仅工程数量和规模创历史之最，工程难度、工期要求更是前所未有。如滇西北特高压直流工程是公司成立以来投资最大、线路最长、工期最短的直流输电工程，而其工期比以往同类型工程缩短了近3年。

 

不仅如此，超高压公司所承担的经营任务也非常重大。今年超高压公司要完成年度售电计划1414亿千万时，其关键就在于保证主网架的安全运行。7-10月云南外送通道压力增加，楚穗直流、牛从直流通道利用率将达到87%，普侨直流将达到95%，几乎全天候满负荷运行。汛期各交、直流通道一旦停运，将难以通过计划调整在后期弥补。

 

将重点抓好6项工作

 

为应对严峻形势，超高压公司不仅提前召开半年工作座谈会，让全体干部员工感受时间和任务的紧迫，还通过详细梳理该公司“八交七直”通道故障影响及责任单位、主要安全风险及责任单位、重大线路交叉跨越点及责任单位、2013年以来已发生事故事件及责任单位以及基建工程责任单位，让基层单位充分认识到紧张形势下，各自所承担的责任和具体任务，要求基层单位必须守土有责，将责任落实到岗到位。

 

超高压公司表示，下半年，该公司将重点抓好6项重点工作。一是严守底线，确保主网安全运行。确保不发生人身死亡和恶性误操作事故事件，不发生对社会、公司造成重大不良影响的事故事件。严格落实好6月迎峰度夏工作会议布置的各项工作。高度重视“两渡”工程投产后的运行。妥善处理好接地极入地电流对油气管道影响的安全隐患。二是严格按照时间节点推进各项工程前期、建设任务。三是确保完成利润指标。全力以赴弥补糯扎渡工程推迟投产对公司售电量，以及对云南富余水电消纳造成的影响。四是继续抓好“两表”落地，切实把创先工作落到实处，提升超高压公司同质业务的一体化、规范化管理效果，应对好下半年严峻的形势。五是继续以高度负责任的态度做好审计迎审、整改等各项工作。六是深刻认识党中央抓反腐工作的决心和态度，管住自己、管好身边人。

 

数说

 

超高压公司上半年纳入南方电网公司考核的6项指标均处于可控状态，10项安全水平指标均优于计划值。

 

上半年完成售电量566亿千瓦时，超年度计划78亿千瓦时，同比增长26%;其中，云南外送电量达301亿千瓦时，同比增长56%。

 

严格落实中央八项规定精神要求，修订了相关管理制度，上半年本部会议数减少11.2%，文件数减少13.8%;严控五项行政经费，上半年同比下降19.6%。

 

创先工作以“指标表+任务表”为抓手推进同质业务一体化、规范化管理，上半年累计制定各层级指标205项、任务2023项。