党员们身上的小变化,带动身边员工大变样。目前,该部“从严管理从我做起”现象蔚然成风,制度有力落实了、职工们安全意识增强了、责任感和使命感提高了,上下齐心协力为企业安全可持续发展努力。
骑上车照样跑一线
8月10日一大早,该部党总支书记就骑着一辆自行车,到各装置了解生产和职工思想情况。今天,裂解装置关键机组气压机反飞动线包套动火,安全组组长毕光友也骑了一辆自行车来到装置,协助做好作业风险确认、落实安全防范措施后,他又骑上自行车,飞速向正在开工不久的焦化装置骑去。
今年4月份,安庆石化优化装置管理结构,原炼油一部和炼油二部整合为新炼油一部。现在的炼油一部拥有六大装置,仅延迟焦化装置、加氢精制装置就各有三套。整合后,作业部区域比以前扩大了一倍以上。
装置整合前,党员干部们从严管理身体力行,坚持每天下一线,和职工沟通交流、协助班组解决问题、了解生产工况。现在,他们遇到一个难题,像以前一样靠着两条腿走着下一线,颇费时间,不利于开展工作。
“以前下一线,只要花一个多小时,还不耽误其他工作,现在到每个装置转一趟,往往要花近两个半小时。”该部负责人说。
“不能因为下一线花时间,就不去装置,也不能为了节省时间,到装置点个卯签个到,就拔腿到下一个装置。”为了方便下一线,他们许多人不约而同地都打起了骑自行车下一线的主意,节约路上的时间,甚至有的党员干部还自掏腰包,特意买了辆新自行车,照样天天跑一线。
员工们发现了这个小变化,都高兴地说:“装置整合后,领导们要管的事变多了,我们还真担心领导们不下一线冷落我们。”员工们也深受启发,自觉强化责任意识,遇到困难不找借口,主动解决难题落实制度。
党员督察队管“三违”
8月11日,催化裂化装置再生烟气脱硫脱硝环保项目施工现场,施工人员正热火朝天地建地桩。虽然施工现场安装了高达近10米的安全围栏,将装置和工地隔开,但装置党支部书记倪龙武每次现场巡检时,都要到施工现场检查“三违”现象。
再生烟气脱硫脱硝环保项目工期紧、任务重,同时施工地点紧挨着高温高压特种设备余热锅炉。目前,装置正处于高负荷生产阶段,为了确保安全生产、安全施工齐头并进,该部党员安全督察队应势而生,领导干部和催化裂化装置党员骨干们一起,做好过程督察和管控,轮流盯紧施工人员“三违” 行为。
党员们当起了“铁面包公”,对安全帽带不系牢、防范措施不到位等“三违”现象毫不留情地指出,并督促整改,不放过丝毫差错。“施工再忙,工期再紧,也要将安全放在头号位置。”督察队成员不时出现在工地上,成功让施工人员安全意识升级。
党员安全督察队亮相一线后,各装置员工们受其影响,也变得爱管“闲事”了,人人都争着当起义务安全督察员。
裂解装置再生烟气电除尘环保项目也在同步施工,余热锅炉定期排污时,会排出高达近380摄氏度高温水汽混合物,班组员工会到现场提前查看定排口周边情况,附近如果有人,主动和施工人员讲明要害,暂时“清场”。“施工现场安全围栏周围到处都是脚手架,容易磕着碰着,巡检时要尽量离远点。”技术人员周巍巍也在交接班会上叮嘱安全。
“把脉”诊制度下“处方”
裂解装置气压机富气管线低温部位易腐蚀,一旦富气发生泄漏,不仅易燃易爆,而且容易造成硫化氢中毒事故。这成了职工们的“心头大患”。“我建议将这条管线定为特护管线,”装置党员叶德文为从严管理“把脉诊断”后,该部格外重视他的可行性建议,立马定措施、明责任,不久,一套详细的特护方案出台,一支特护小组也成立。
今年“七一”前夕,该部党总支为了让制度更规范标准、科学严谨,在全体党员中开展了一次“我为从严管理作诊断”活动。党员们结合实际生产,开动脑筋、献计献策,从优化生产、安全环保等方面,积极为从严管理薄弱环节“把脉诊断”,他们还利用自己的技能优势,为诊断下“处方”,给出改进建议。
活动期间,该部共收到129名党员上报的诊断报告,经过各装置党支部初审,专业组复评,有20位党员的优秀诊断报告被通报表彰,分别荣获一、二、三等奖。名利双丰收,党员们“我为从严管理作诊断”劲头更足了。
党员此举,激发了身边员工学制度、“医”制度、用制度的积极性,营造了从严管理全员行动的大氛围,从而使“制度落地、责任生根”的企业愿景变成员工的自觉行为。