2013年以来，西南油气田大力推进油公司体制机制建设，系统构建投资计划、生产运行、QHSE、财务成本、监督控制、技术研发等十大专项业务管理体系。整合重组信息化建设和车辆管理服务系统，将销售运行处、物资供应处、信息中心、车辆管理服务中心纳入二级单位管理，推进内部专业化管理和市场化运行。大力推行购入服务，坚持框架协议与单项合同相结合的项目运作方式，促进甲乙方合作共赢。对采油气井看护、管道巡线、车辆服务、职工食堂等非核心业务实施业务外包，将原劳务派遣用工3017人调整为服务外包，有效减少直接用工，促进了专业化、一体化进程，实现了管理规范、运行高效、降本增效的目标。

据悉，在今年9月底前，西南油气田将按照有利于资源、人员优化，有利于业务整合、持续稳定，有利于队伍精干、运行高效、降本增效，业务随机构走、人和资产随业务走的原则完成部分机构调整，进一步完善油公司体制机制。将勘探开发研究院管理的分公司地质资料馆及局、分公司机关部门的档案室合并成立为西南油气分公司档案馆，档案馆与信息中心合署办公，负责文档、光盘、岩心等资料档案的管理和信息系统化建设；对应急救援中心、环境监测中心及中石化环境保护技术中心、工程监督中心进行管理整合，实行一套人马，多块牌子，对内统称西南油气分公司工程环保监督救援中心，主要负责工程监督、环境监测、环境保护、应急救援等；将广西采油厂地质研究所整体划转到勘探开发研究院统一管理。