在经过2012年严重产能过剩的折磨之后，光伏行业带头大哥无锡尚德深陷破产危机。
欧盟6月份双反初裁临近，国外市场急剧萎缩，层层重压下，光伏业赖以发家的原料市场两头在外模式再次暴露出致命软肋。
整个行业哀鸿遍野，而山东力诺集团凭借提前布局国内市场的先发优势左右逢源。
2012年国家第二批“金太阳”项目申报中，力诺电力获批11个共140兆瓦，占据山东市场40%以上，在国内光伏行业名列第二；已完成项目核准的地面电站近200兆瓦，建设完成后，力诺电力今年电站建设整体规模在国内光伏行业中位居前三。
抢滩开拓国内市场，迅速累积行业优势并创新化复制推广。“力诺模式”或许正成为开启光伏行业下一个春天的新动力。
“今年这几个太阳能电站工程项目做下来，销售收入差不多就十几个亿了吧，完成既定任务肯定没问题。”力诺太阳能电力集团品牌策划部负责人韦兆文说，言语中颇显轻松。
要知道，如此谈笑间便完成十几亿销售额，是发生在眼下内外交困的光伏行业。
自2004年开始，受强劲外需及国内产业政策扶持的影响，光伏业迎来前所未有的发展黄金期，尚德、赛维、英利、天合等业内翘楚不断涌现，我国光伏产业整体规模短期内跃居全球首位。而彼时，力诺光伏在国内光伏板块上并不耀眼。
2010年前后，欧洲各国陆续削减补贴政策，加上欧美“双反”，国际需求急转直下；与此同时，光伏业诱人的利润蛋糕吸引各路资本疯狂杀入，产能过剩弊病瞬间爆发，原料和市场“两头在外”的光伏企业大批陷入亏损。至2013年，行业大佬无锡尚德宣布进入破产重整，江西赛维被迫国有化，行业发展再陷低谷。
如此低迷行情下，力诺光伏却一跃而起。今年一季度先后中标河南济源20兆瓦金太阳项目、山东时风集团20兆瓦项目、内蒙古赤峰10兆瓦项目、上海20兆瓦项目、山东邹城20兆瓦项目等一系列项目，共计100兆瓦以上，总金额近十亿元。
在国内光伏产能严重过剩的现实下，100兆瓦的量级实在是一份让同行眼馋的“大单”。
24日中午时分，记者在力诺光伏组件无尘生产车间看到，伴随着机器轰鸣声，身着统一制服的工作人员仍紧张忙碌在流水线上，一批批组件产品正被装入包装箱准备发车运走。
“现在工人三班倒，24小时不停生产，还是供货紧张。”力诺光伏集团生产总监王象河向记者介绍刚从欧洲购买的超高清EL测试相机，“这是顶尖的光伏组检测仪器，比原来的检测结果更准确，已经在4月10日为欧洲最大的电站承包商生产订单中实际应用了。”
除了在国内市场持续发力，力诺光伏还在澳大利亚、南非、日本、泰国和中东地区等新兴市场同样高歌猛进。
“我们在这些地区也并不是单纯的卖组件，也进行安装，做电站，把根牢牢扎下去。”韦兆文说。 
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