中兴通讯“瘦身”成效逐渐显现。面对国内正兴起的4G网络建设热潮和整个行业的回暖趋势，中兴通讯的机遇逐渐浮现：4G、宽带、政企业务、终端，构成其翻身的四大方向。

经过一番整戈之后，中兴通讯终于迎来利好。日前，中兴通讯发布的三季度财报显示，其前三季度净利5.52亿元，同比增长132.44%。这也是2012年第二季度以来中兴通讯扣除非经常性损益后首个单季度净利润为正。

在全球电信设备行业投资趋缓的背景下，中兴通讯三季度财报表现不俗。要知道，2012年中兴通讯亏损达28.4亿元之多。不过，解决财务之忧，对只是不亏损的中兴通讯显然不够。如何把握占据半壁江山的手机业务及即将到来的国内4G时代或是左右中兴通讯不重蹈覆辙的关键。

三季度业绩首现扭亏

中兴通讯三季度实现主营业务扭亏，经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正。从今年以来的季度财报中也瞧见些端倪。

今年一季度财报显示，中兴通讯营收达180.93亿元，同比下降2.79%；净利润为2.05亿元，同比增长35.87%；八月份的半年报中，中兴公司方面表示：“公司实现营业收入377.1亿元，较上年同期下降11.57%；归属于上市公司股东的净利润3.02亿元，较上年同期增长23.47%。”再到日前发布的第三季度财报，可以看出，中兴通讯的业绩状况正逐渐改善，“瘦身”开始显成效。

2013年，中兴通讯开始了一系列的结构调整。据悉，中兴通讯从管理、产品、市场等多个维度全面进行变革。取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力；另外，中兴通讯还加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。

而这其中，手机业务产品定位开始往中高端转型，Grand S和nubia 5应运而生。销售方式也开始大幅增加社会渠道的资金投入。本月初，中兴通讯就宣布和NBA合作，向运营商集采和社会渠道并重的方式转型。中兴通讯执行副总裁何士友公开表示，对于中兴与NBA的结合，这将是中兴手机从走运营商路线的B2B模式转向消费者市场，实现B2C品牌战略转型的重要举措。

其实，全球电信设备商寒冬期正慢慢退却，今年总体业绩已经有所好转。爱立信日前发布的第三季表现也逐渐云开雾散。在全球4G建设如火如荼之际，对于中兴这样一家全球设备商来说，盈利水平逐渐改善也在情理之中。而国产手机市场正处在繁荣时期，中兴通讯如果此时的业绩还没有好转的话，那么，可真到了黔驴技穷的地步。

逐渐清晰的机遇

一边是中兴通讯“瘦身”成效逐渐显现；一边是整个行业寒冬正慢慢退却。可以说，面对如此的状况，中兴通讯的机遇也正逐渐浮现。