从8月开始，洛阳石化将开展为期四个月的制度诊断活动，鼓励全体员工针对《职责划分手册》、《工作程序和业务流程手册》、《规章制度汇编》和最新版《内控实施细则》，结合工作实际情况，从制度的适宜性、系统性、可操作性及规范性等四个方面，发现制度的缺陷或不足，进一步完善企业管理制度，提升管理制度的科学性、适用性和可操作性。

2013年，洛阳石化以业务为中心，全面梳理、优化了业务架构设置，形成了《职责划分手册》、《工作程序和业务流程手册》和《规章制度汇编》“三项制度”，明确了部门之间和不同管理层级间的工作界面和职责划分。初步建立了“横向分工清晰、纵向职责明确、上下权限合理”的权责体系，形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的规范化、标准化、文本化管理制度体系。

今年6月，洛阳石化组织了“三项制度”建设知识宣贯和培训，为制度运行打下基础。随后，“三项制度”体系正式开始试运行。

据悉，洛阳石化的“我为制度作诊断”活动将根据职工建议提报情况，及时组织专家研究讨论，并对提出的合理意见和建议的个人和单位进行奖励。