每一分都有出处

“得分要有充分证据，扣分也要有根据，这样考核才不会乱套。”车间主任肖风良说，为了突出考核效果他们根据生产实际情况，将分值与工艺纪律、设备管理、现场管理、安全管理等十一个方面挂钩，并制订出详细考核细则，由车间管理人员和班组长按照自责考核打分，再根据得分为班组发放奖金。

该车间的奖励工作做得十分细致。大，可到班组；小，可具体到个人。近日，车间职工张朝阳得到100元现金奖励，而奖励原因却很简单：他动脑筋在两台隔膜泵风线上接了三通，省去切换操作，提高了工作效率。

考核从十多个方面入手，每个班组因工作效果不同，得分最终会拉开差距。一个月下来，分值最高的班组可比分值最低的班组高出3分多，换算下来，高分班组成员当月可多拿200多元奖金。“钱虽然不很多，但激励作用却很大，干工作的劲头更足了。”职工苗小帅说。

实际工作中，并非每个班组都能获得加分。此前，有职工在给一台机泵更换油杯时，因没有认真做好准备工作，最终导致油杯损坏，车间就扣掉该班一分，予以警示。

领导带头全面覆盖

该车间的分值考核权限放到了车间管理人员和当班班长手上，会不会有“以权谋私”、“徇私舞弊”现象呢？答案是否定的。

“领导班子带头执行‘分值考核法’，只有以身作则，强化从严管理意识，才能真正让制度落地、让责任生根。”车间书记于学斌告诉记者，为了使考核公平、公正、公开，该车间的考核人员自身也要接受考核，从车间领导到管理岗位的所有技术人员，谁在值班中出现问题，谁要受到考核。

翻阅以往的考核记录不难发现，因当班期间出现问题，领导被考核的大有人在。5月份，有班长被扣200元，值班人员被扣100元，起因是职工误操作导致波动。依据他们的考核办法，在职工操作时，班长有监督责任，没有及时纠正错误操作属于失职；值班人员身为管理人员却没有及时发现和督促，同样要被考核。

“我们管理人员不仅要做好自己的工作，还要对班组负有连带责任。”车间书记于学斌说，领导带头、全员参与，才是他们滤出成果的关键所在。

高标准严要求结硕果

洛阳石化加氢车间有蜡油加氢、制氢两套装置。近年来，他们以严格考核为抓手，进一步提高管理水平，全员优化挖潜意识不断增强。

2012年，车间通过实施优化措施、提升精细化管理水平，在装置综合能耗、加热炉效率及氢耗等方面狠下功夫，有效促进了技术经济指标的提升，一举夺得2012年集团公司同类装置竞赛第一。2013年，该装置以4.11千克标油/吨的综合能耗，蝉联此项荣誉冠军。

“为了保持良好势头，继续开好装置，今年我们将降本增效纳入到分值考核中，以此促进装置各项技术经济指标迈向更高台阶。”肖凤良说。

二班监控循环氢压缩机入口流量时，根据情况及时降低转速，减少了蒸汽消耗；工艺组提出把制氢装置的酸性水引入蜡油加氢，替代部分蜡油加氢装置用水，降低了水耗；四班将冷高分温度控制在45～50℃，防止因温度过低溶解过多的氢气，降低了氢耗……

在该车间奖励历史记录中，凡符合“精实严”管理理念，有助于成本管理，深度挖潜降耗的优化理念和措施，都得到了奖励。

据最新数据，蜡油加氢装置能耗4.32千克标油/吨，在总部同类装置中连续7个月排名第一。“在从严管理大背景下，我们力争加强考核，激励全员朝着更好成绩继续努力。”肖凤良说。